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Jimmy Iovine podría ser el responsable de marketing de Apple

Jimmy Iovine

Apple es sin duda ‘La compañía del Marketing’, una compañía que ha sabido venderse y sigue sabiéndolo hacer. Una compañía que cuida cada detalle externo de sus productos de la misma forma que cuida el interior de ellos. Esa ha sido la filosofía de la marca de la manzana desde sus comienzos con Steve Jobs y desde luego que lo han sabido hacer. Un empeño por ser una marca como la que es, es la clave para entender una marca como Apple.

Apple ha confiado en agencias externas a la compañía para gran parte del trabajo marketiniano de la compañía, obviamente han querido que las mejores agencias fueran las que les ayudaran a venderse, y ha sido la agencia TBWA (una de las más famosas del mundo) en la que han confiado durante más de 30 años. Eso sí, Apple quiere concentrar todo lo que crean en ellos y últimamente parece que se están centrando en crear su agencia, trabajar su marketing y publicidad por cuenta propia, y uno de los posibles candidatos a ocupar el liderazgo de esta ‘agencia’ podría ser Jimmy Iovine, uno de los ejecutivos de Beats fichados por Apple.

Y es que si tenemos en cuenta el historial de la compañía Beats también nos daremos cuenta que es una compañía (o era) puro marketing y como varias similitudes con la marca Apple, y Jimmy Iovine era uno de los responsables de la potencia marketiniana de Beats. Seguir leyendo Jimmy Iovine podría ser el responsable de marketing de Apple

Esquemas de pirámides y Marketing multinivel… sobre Ponzi, Madoff y estafas

Las crisis económicas nos golpean a todos. Tal vez a algunos más que a otros pero todos terminamos impactados. Es en este contexto que aparecen esquemas creativos para hacer dinero, para buscar alianzas de inversionistas, emprender negocios y poner en marcha ideas que permitan salir airosos de esta situación.

Marketing en red

Marketing en red – Imagen vía Shutterstock

La alerta

Eran las 11 de la mañana y ese día no había tenido que ir hasta las oficinas a trabajar. Decidí ir por un café y aprovechar un sitio libre para seguir avanzando con mis pendientes, a fin de evitar retrasos en mis proyectos. El ambiente del local estaba muy libre, con no mucha gente y un alo de tranquilidad lo abrigaba.

Transcurrieron unos 15 minutos, y entre estos y la siguiente media hora, comenzaron a llegar grupos de personas. No se trataba de simples estudiantes, mi impresión inicial era que se organizaban como grupos de trabajo, o de ventas de algo. No pude dejar de notar que cada grupo tenía algo como el rol de un líder. Cada grupo, con más o menos personas, tenía alguien que destacaba por verse formal, pero sin corbata, fresco y con un buen manejo de la palabra, capturaba la atención de su círculo de socios, o lo que sea que fueran las personas que lo acompañaran.

En ese momento, desvié mi atención de mi trabajo y me puse a observar, no sin cierta sutileza, el actuar de estos grupos para entender un poco qué se traían entre manos. Me esforcé por escuchar algunas de las palabras que decía este “líder”, ya que por la distancia se me hacía casi imposible visualizar el contenido de los papeles sobre la mesa, no habían laptops. Las palabras clave fueron: retorno, inversión, poco tiempo, fácil.

La mirada de esas personas líderes era en cada grupo convencida de lo que estaban hablando, se veían hasta apasionadas con el tema, la mirada era a los ojos de su audiencia, a pesar que todos los “líderes” debían estar en sus treinta y tantos años de edad. Llevaban poco más de media hora hablando, mostraban los papeles, con datos, mostraban barras de gráficos, ya podía ver algo cuando levantaron el papel. De pronto lo vi.

Vi un esquema en papel, que sumado a las palabras clave serían la alerta. Este esquema en papel habría de darme la primera pista, un esquema en papel que ya antes había visto usar, un esquema que me llevaría a retroceder unos años atrás y evocar a Ponzi y Madoff. Se trataba de una pirámide.

¿El ataque de las pirámides?

Luego vinivieron más pirámides. Desde aquella vez, hace ya medio año, cada vez me encontré con más ejemplos, y entendí algunos otros esquemas y formas de operar. Se mostraban como personas confiables, con mucha estabilidad económica, personas contentas por los resultados, personas que “se habían enganchado” con el modelo, también identifiqué a personas que antes se habían dedicado a otras actividades pero contaban sus experiencias de éxito y que ahora se encontraban de lleno metidos a estas “inversiones” pues “el modelo funciona”, afirmaban.

En el lapso de estos meses debo haberme topado unas 8 veces con grupos similares, cada vez con gente más joven participando en estos esquemas, con cada vez inversiones de menor tamaño, cada vez promesas de obtener ingresos más grandes y en menos tiempo. Los grupos de audiencias de estos esquemas de pirámides se han ido simplificando y haciendo menores, al menos ya no los veo tanto en cafés públicos, pero ahora he encontrado jóvenes – al parecer universitarios- que se muestran muy emocionados con el tema de generar ingresos con estos esquemas de pirámides y andan entendiendo un poco el tema multinivel.

Encontramos páginas en pirámides, infografías, histogramas más elaborados, la maquinaria cada vez más completa y profesionalmente elaborada se construye sobre la base de personas especialistas en un tema que van haciendo sus aportes con miras a conseguir más inversiones y, por ende, generar más ingresos. Nos “atacan” por todos lados pero de manera sigilosa.

Marketing multinivel en Brasil

En Brasil andan bastante expandidos

Compañeros con los que estudié en la universidad me reportaron que otros compañeros andan también con ese tema, y han intentado reclutarnos para formar parte de este selecto grupo de personas inversoras (aunque con cantidades más interesantes), pues después de todo tus ingresos están en función a reclutar más gente y poner más a la bolsa de inversión.

Ahora la pregunta nace: ¿De qué negocio? ¿Cómo funciona? ¿Cómo se genera el ingreso? ¿Cómo se realiza el pago? ¿Qué empresas participan? ¿Es legal? En síntesis ¿De qué estamos hablando?

A eso vamos, pero lo revisaremos en un artículo posterior a fin de no aburrirlos, sino ve comentando tu experiencia: ¿ya estás piramidizado?

Leer:

Esquemas de pirámides y Marketing multinivel… sobre Ponzi, Madoff y estafas – Parte I

Esquemas de pirámides y Marketing multinivel… sobre Ponzi, Madoff y estafas – Parte II

Esquemas de pirámides y Marketing multinivel… sobre Ponzi, Madoff y estafas – Parte III

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El clima cálido del Cloud Computing

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El cómputo en la nube ha dejado de ser tan sólo una tecnología a través de la cual se puede disponer de  aplicaciones, documentos y/o recursos almacenados en algún servidor de internet, para transformarse en una verdadera herramienta empresarial que se adapta a las necesidades de gestión de las compañías de manera inmediata y fácil, por lo que no requiere de grandes recursos de capacitación para su uso.

De acuerdo con datos de IDC, los servicios públicos en la nube crecerán a 647 millones de dólares para finales de 2013, y para 2016 representarán el 6% del gasto total en software y 26% del gasto total en hardware de infraestructura en las empresas.

Durante 2013, el concepto de Cloud aumentó en diversidad y granularidad. La palabra Nube dejó de ser un concepto individual y se convierte en un ingrediente de expresiones combinadas que reflejan mercados en sí mismos, como por ejemplo eMail en la Nube, Analytics en la Nube, o desarrollo de aplicaciones en la Nube.

Por otra parte, estudios realizados por Intel®, estiman que para 2015 habrá 15 mil millones de dispositivos conectados y más de 3 mil millones de usuarios en la red, por lo que se espera un aumento del 33% anual en la cantidad de tráfico de información global en los centros de datos. Esto superará los 4.8 zetabytes generados por año, esto es 3 veces el monto producido durante todo el año 2011. A estos niveles, cada usuario conectado generará cada día más de 4GB de tráfico de datos, equivalente al tamaño de una película con una duración de 4 horas en formato HD.

Lo anterior demuestra que la cantidad de datos que deberán ser almacenados aumentarán en alrededor de 50% anualmente, y con el fin de acompañar este crecimiento, se espera que el número de servidores en la nube supere el triple hacia el 2015. De esta manera, el clima de cloud computing se despeja e indica que el mercado continuará su desarrollo en la medida que el uso de la “nube” traiga beneficios en términos de ahorros en la operación y la habilitación de servicios con mayor agilidad. Se espera una fuerte explosión en el corto plazo.

Durante 2013 la nube se convertirá en una herramienta que dará mayor agilidad y diversidad a las corporaciones para su desarrollo estratégico, gracias a usos como correo, gestión de información, o el desarrollo de aplicaciones, todo a través de la nube y en un ambiente virtualizado.

Ahora bien, cualquier empresa es apta para implementar estrategias de cloud computing y sólo basta con buscar la optimización de las aplicaciones tecnológicas y una mayor agilidad en el procesamiento de la información. La decisión de las empresas pasa por un tema de costos y de madurez en el uso de mejores prácticas, así como el nivel de medición de los servicios que ofrecen y la información que necesitan compartir y almacenar para su gestión. En la medida en que las áreas de TI estén debidamente asesoradas y tengan una mejor visibilidad de los beneficios que se pueden obtener, entonces podrán considerar usar los servicios de la nube para hacer más eficiente la operación y obtener una mayor rentabilidad en los costos operativos.

Mucho se ha hablado de los beneficios que las empresas adquieren con el cómputo en la nube: incremento de productividad; agilidad en la logística de la empresa; facilidad para gestionar la información; eficiencia del trabajo colaborativo; ahorro de energía y espacio, mejoras en la seguridad del manejo de la información. Sin embargo, es un deber de quienes somos responsables de proveer la tecnología para el adecuado almacenamiento de información en la nube, compartir una serie de consejos para implementar una estrategia de cloud computing:

  • Objetivos: se debe tener claro cuáles son los servicios que se requieren subir a la nube
  • Identificación: qué tipo de nube es la ideal para el giro y necesidades de la empresa. Actualmente existen tres tipos de nubes, privadas (dentro de la misma institución), públicas (un tercero administra los servicios) e híbridas (mezcla de pública y privada), la cual pone especial énfasis en la seguridad de las redes de comunicación que unen las nubes públicas y privadas, por ejemplo, mediante sistemas de encriptación. La adopción de uno u otro tipo, depende de las necesidades de la empresa.
  • Comparación: Es necesario identificar a los proveedores y saber qué ofrece cada uno, así como quién maneja la mejor tecnología para otorgar el servicio.
  • Decisión: Tendremos que evitar guiarnos por el precio y concentrarnos en identificar qué proveedor es el que ofrece mejor soporte técnico y SLA (por sus siglas en inglés “Service Level Agreement”, Acuerdo de Nivel de Servicio). En la actualidad un servidor que utiliza tecnología de última generación, puede sustituir 15 servidores que tengan cinco años de uso, con la misma potencia y desempeño.

Queda claro cuáles son los objetivos de tener una estrategia de cloud,  pero aún existe escepticismo debido a la seguridad y protección de la información.  Sin embargo, el desarrollo de componentes en los servidores de los Data Center que funcionan para el resguardo físico de datos, han evolucionado para proveer mecanismos inteligentes que aumenten la seguridad no sólo a través del software, sino desde aquello que hace posible la tecnología misma, es decir, desde la arquitectura de los procesadores, que son el corazón del almacenamiento en la nube.

Tras analizar todo lo anterior, desarrolladores de tecnología estamos trabajando junto a clientes y diferentes sectores más allá de la industria de TI, en una iniciativa a la que se ha denominado Intel® Cloud Vision 2015  que diseñará e implementará un nuevo paradigma de nube basado en tres características:

  • Nube federal: permitirá a las empresas mover y compartir datos, comunicaciones y servicios a través de nubes internas y externas con interoperabilidad flexible a través de diferentes plataformas.
  • Automatizada: es decir una nube con servicios o recursos específicos, localizados y manejados con una mínima o cero intervención humana. A través de la automatización, se optimizan los recursos y el uso de energía al máximo, ya que también se posibilita el desplazamiento seguro de aplicaciones y recursos para mejorar significativamente la eficiencia energética de los data centers.
  • Nubes “centradas en el usuario”: nubes “Inteligentes” que se adaptan a PCs y dispositivos que detecten cierto tipo de aplicaciones, comandos y capacidad de procesamiento para optimizar completamente su experiencia en la red.

Con estos mecanismos y la nueva visión, ya no existe pretexto que valga para no subirse a la nube, pues mediante el desarrollo tecnológico se logra aumentar la certeza de que los activos informativos estarán seguros y que su gestión es confiable. De esta manera las áreas de TI de las corporaciones centrarán sus esfuerzos en garantizar la continuidad de su negocio (y no en implementar más estrategias informáticas), aumentando la velocidad y capacidad de respuesta, ahorrando  en consumo de energía y contando con un desempeño inteligente, junto a un retorno de inversión orientado a resultados.

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