Wozniak, Vint Cerf y otros líderes del sector tecnológico publican una carta crítica con Trump

EFE Unos 150 líderes del sector de la tecnología han publicado una carta en la que dicen que la presidencia de Donald Trump sería desastrosa para la innovación. Los firmantes acusan a Trump de estar al frente de una campaña basada en el odio, la intolerancia y el miedo a nuevas ideas y nuevas personas

Steve Wozniak

Cerca de 150 líderes del sector de la tecnología, entre ellos el cofundador de Apple Steve Wozniak, han publicado una carta abierta en la que critican al aspirante republicano a la Casa Blanca Donald Trump, cuya presidencia, dicen, sería “desastrosa” para la innovación.

“Creemos en un país incluyente que fomenta las oportunidades, la creatividad y la igualdad. Donald Trump no cree en eso”, afirman en la misiva —publicada en el sitio web Medium— estas figuras de la tecnología, entre ellas el pionero de Internet Vinton Cerf, el cofundador de Twitter Evan Williams o el fundador de Ebay Pierre Omidyar.

Los firmantes acusan a Trump de estar al frente de una campaña basada en el odio, la intolerancia y el miedo a nuevas ideas y nuevas personas, así como la creencia de que Estados Unidos es débil y está en declive.

“Trump sería un desastre para la innovación”, alerta el texto, que apunta que la visión de Trump es contraria al intercambio abierto de ideas, al libre movimiento de las personas y a “un intercambio productivo con el mundo exterior, fundamental para nuestra economía y base de la innovación y el crecimiento”.

La misiva critica también las posturas de Trump en materia de inmigración. “Creemos que las políticas migratorias progresistas nos ayudan a atraer y retener algunas de las mentes más brillantes del mundo”, añade la carta, en la que se recuerda que el 40 % de las compañías Fortune 500 fue fundado por inmigrantes o sus hijos.

“Donald Trump, mientras tanto, utiliza estereotipos étnicos y raciales, insulta a las mujeres de forma reiterada y es abiertamente hostil con la inmigración”, indica la misiva, que recuerda que el presidenciable republicano ha prometido un muro y deportaciones en masa.

El apoyo financiero a Trump en Silicon Valley es casi nulo. El político ha recaudado apenas unas docenas de miles de dólares en la meca tecnológica mundial.

Por el contrario, su rival demócrata, Hillary Clinton, había recibido a finales de junio casi tres millones de dólares de la industria tecnológica, según la firma Crowdpac, que sigue las donaciones a las campañas.

Las cifras contrastan también con los más de ocho millones de dólares con los que se hizo el republicano Mitt Romney en Silicon Valley durante su campaña fallida a la Presidencia en 2012.

Figuras conocidas de la escena tecnológica que en el pasado respaldaron a políticos conservadores evitan ahora cualquier asociación con Trump.

La carta sale a la luz tan solo unos días antes de que comience la convención republicana que tendrá lugar entre el 18 y el 21 de julio en Cleveland (Ohio). La convención demócrata se celebrará en la ciudad de Filadelfia (Pensilvania) entre el 25 y el 28 de julio.

La Ley de Moore morirá en cinco años, viva la Ley de Moore

El futuro de la Ley de Moore ha quedado más claro el día de hoy, aunque no como esperábamos. La llamada Ley de Moore es más bien un predicción, realizada por el co-fundador de Intel, Gordon Moore: cada dos años la cantidad de transistores en un circuito integrado se multiplicará por dos.

futuro de la Ley de Moore

El futuro de la Ley de Moore ha quedado más claro el día de hoy, aunque no como esperábamos.

La llamada Ley de Moore es más bien un predicción, realizada por el co-fundador de Intel, Gordon Moore: cada dos años la cantidad de transistores en un circuito integrado se multiplicará por dos.

Suena simple, ¿verdad? En realidad es mucho más complicado, pero esa es la idea básica; y lo importante es que hasta la actualidad se ha cumplido (más o menos). ¿Es obligatorio seguir esta ley? Ni mucho menos, pero si los fabricantes de chips no la siguen pueden aparecer consecuencias indeseables.

Que la ley de Moore no se cumpla es un indicativo de que el desarrollo de chips se ha frenado; por una razón determinada, los fabricantes no son capaces de meter más transistores en la misma superficie, y por lo tanto los procesadores no mejoran, no son más rápidos y la economía alrededor de los chips de silicio se va al traste. Al menos, esa es la teoría.

Qué es la ley de Moore y por qué es importante, son preguntas que nos hacemos durante estos días sobre el desarrollo de chips.

Por eso los fabricantes hasta ahora se han asegurado de cumplir la ley lo máximo posible, usando el ITRS como guía. El ITRS es una hoja de ruta creada en colaboración con los principales fabricantes del mundo como guía para saber dónde invertir.

Es importante comprender esto al leer la noticia de que, según el ITRS, la reducción de tamaño de los transistores se frenará en el 2021. En sólo cinco años, la tecnología llegará al límite y los fabricantes no podrán reducir el tamaño de los transistores sin repercutir en costes demasiado elevados; dicho de manera sencilla, no merecerá la pena.

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Los nuevos procesos de fabricación han permitido reducir el tamaño de los transistores para meter más de ellos en un chip, pero son tan complejos y caros que no es económicamente viable. Todo empezó en 2006 y los nodos de 65 nm, y desde entonces cada vez que se ha reducido el proceso de fabricación, los costes han ido en aumento.

Pero reducir el tamaño de los transistores es sólo una manera de cumplir la ley de Moore. El ITRS cree que las tres dimensiones son la solución, o más concretamente, poner transistores en capas.

No es algo nuevo, fabricantes como Samsung llevan años desarrollando chips de memoria en 3D con celdas situadas unas encima de otras, pero es un concepto novedoso en los procesadores.

samsung dram memoria 2

Si se consigue controlar el calor generado por una estructura semejante, la industria podría aguantar unos años más hasta que tuviese que replantearse completamente la manera en la que fabrica chips.

Por lo tanto, la ley de Moore tiene fecha de caducidad, pero al mismo tiempo puede disfrutar de una segunda juventud si se juegan las cartas adecuadas.
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Solo un 39,5 % de niños es capaz de diferenciar contenidos legales y piratas, según un estudio

EFE Un 39,5% de los alumnos de de 5º de Primaria a 2º de ESO puede diferenciar los contenidos piratas de los legales.

Niños usando un móvil

La mayoría de los alumnos de 5º de Primaria a 2º de ESO consideran que la piratería “perjudica a muchas personas”, pero sólo un 39,5 % de ellos afirma “ser capaz” de diferenciar los contenidos piratas de los legales, según el estudio de la Coalición de creadores e industrias de contenidos y LaLiga.

Ambas organizaciones han presentado hoy en Madrid los resultados de la segunda edición del programa de talleres de sensibilización en centros escolares Defiende tus derechos, que ha impartido formación sobre el valor de los contenidos en la red y las consecuencias de la piratería a alumnos de 5º y 6º de Primaria y 1º y 2º de ESO.

La directora de la Coalición, Carlota Navarrete, ha hecho un llamamiento a la administración pública para que se implique tanto en la puesta en marcha de “campañas de concienciación” como en los “bloqueos de páginas” y ha comparado los 7 sitios web cerrados por el Gobierno español con los más de 300 de Portugal y los 190 de Italia.

“Pedimos respaldo en la lucha contra la piratería porque vemos que en otros países funciona y que puede acarrear un gran beneficio para la economía, el empleo y la sociedad”, ha afirmado tras señalar que, según el Observatorio de la piratería 2015, sin esta mala práctica se generarían 21.672 nuevos puestos de trabajo directos y unos 100.000 indirectos.

Dudas sobre a quién afecta la piratería

LaLiga, ha dicho, actúa en ese sentido notificando a las compañías que están introduciendo publicidad en “sitios inadecuados” y pidiéndoles que tengan “cuidado” con “dónde invierten su dinero”.

Con este programa quieren “motivar” a los alumnos como “futuros profesionales de estos sectores” y mostrarles lo que supone el “comercio y el fraude de contenidos o piratería” para la sociedad, el empleo y la economía.

En este sentido, una de las primeras conclusiones de los talleres ha sido que los niños y adolescentes son, cada día más, “grandes consumidores de contenidos en Internet”, pero también creadores que “necesitan formación para difundirlos de forma segura”. Dos de cada tres alumnos de 5º de Primaria a 2º de la ESO comparten contenidos en Internet y, aunque la mayoría afirma que la piratería “perjudica a muchas personas”, todavía el 49,5% considera que no perjudica “a nadie” o “sólo a algunas personas”.

Según el estudio, cuando se les pregunta si son capaces de diferenciar los contenidos legales de los pirateados sólo un 39,5% afirma ser capaz de diferenciarlos “siempre”, mientras que un 38% afirma poder diferenciarlos “solo a veces” y un 22,5 % del alumnado dice “no distinguirlos nunca”.

Aunque, como detalla el documento, el 71% de los alumnos dice que acceder a contenidos pirateados “está mal”, un 16,8% no tiene una opinión al respecto, y un 12,2% “no tiene conciencia de hacer nada malo accediendo a ellos”.

62 personas tienen la misma riqueza que la mitad del planeta

La ONG Ofxam ha publicado un informe que vuelve a dejar en evidencia la enorme desigualdad económica existente.

La ONG Ofxam ha publicado un informe que vuelve a dejar en evidencia la enorme desigualdad económica existente. Y va a más.

La conclusión es clara: sólo 62 personas son igual de ricas que 3.500 millones, la mitad más pobre de la población mundial.

No es ninguna novedad que haya ricos muy ricos y pobres muy pobres, tarde o temprano se esperaba que estos datos llegasen, pero la cuestión es que han llegado bastante antes de lo que se calculaba. En 2010 eran 388 personas, sólo 6 años más tarde ese número se ha reducido y seguirá esa tendencia.

De 388 en 2010 a 62 en 2015: riqueza concentrada

Oxfam ha publicado el informe de cara al Foro Económico Mundial que se celebra en Davos y en el que reunirá la élite de los negocios y la economía. Aseguran que la creciente desigualdad, que provoca que la riqueza esté cada vez más concentrada, es fruto del modelo económico actual, la desregulación, la privatización y los “trucos” financieros.

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La lista de los más ricos del planeta no es ningún secreto, basta con entrar a Forbes y ver su conocida recopilación, actualizada cada año. Dichos super-ultra-mega-millonarios se concentran entre Estados Unidos y Europa, aunque hay nombres sueltos en China, México, Brasil, Arabia Saudí…

Desde principios del siglo 20, la mitad de la riqueza generada ha sido distribuida entre el 1% de la población, mientras que la mitad más pobre del planeta (unos 3,5 millones de habitantes) sólo ha recibido un 1% del total.

Los paraísos fiscales, señalados de nuevo

De nuevo, el informe señala cómo los más ricos aprovechan la ingeniería fiscal y los países considerados “paraísos” para evitar que parte de la riqueza generada se quede en su mismo país.

paraiso fiscal personas más ricas

Prácticamente todas las grandes empresas y billonarios del planeta tienen algún tipo de presencia en paraísos fiscales, estimando que hay unos 7,6 billones de dólares “ocultos”. Por ejemplo, África no ve ni un céntimo de los 14.000 millones de dólares que generan las riquezas del 30% de los más ricos del continente.

Las propuestas de Oxfam se basan en mejorar el reparto de la riqueza, claro, ofreciendo mejores salarios para reducir las diferencias con los altos cargos, mejorar los derechos de las mujeres en determinados países y, por supuesto, que los gobiernes controlen la fuga de capitales.

 

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Star Wars Tiny Death Star para Windows 8 y Windows Phone 8

Aquí os traigo una de las últimas creaciones de la extinta Lucas Art para Windows 8 y Windows Phone 8 en la forma de un gracioso y divertido juego de gestión situado, cómo no, en una galaxia muy, muy lejana. Construye tu pequeña Estrella de la Muerte Espera, no intentes buscar cómo cambiar la resolución del juego. Este es así.

Star Wars Tiny Death Star

Aquí os traigo una de las últimas creaciones de la extinta Lucas Art para Windows 8 y Windows Phone 8 en la forma de un gracioso y divertido juego de gestión situado, cómo no, en una galaxia muy, muy lejana.

Construye tu pequeña Estrella de la Muerte

Star Wars Tiny Death Star

Espera, no intentes buscar cómo cambiar la resolución del juego. Este es así. El grafismo está construido en un diseño pixelado, muy de los tiempos de los 8 bits; lo cual no quita ni un ápice de calidad en los sprite.

El juego trata de ir construyendo niveles en la Estrella de la Muerte, siguiendo las indicaciones o misiones que el propio Emperador Palpatine me ordena, y que me recompensará cada vez que los consiga.

Para ello debo construir plantas en donde los visitantes de la Estrella de la Muerte puedan quedarse a vivir y, una vez acomodados, darles empleo en los niveles de comida, comercio, entretenimiento y demás; donde trabajaran para incrementar mis finanzas.

También puedo ganar unas monedas especiales, que permiten a mis trabajadores realizar las tareas de forma instantánea, sin tener que esperar el tiempo normal de producción.

Aún hay más cuando entra en juego los niveles imperiales, en donde puedo construir objetos rebeldes que hemos obtenido de los prisioneros, los cuales también pueden ser interrogados en las plantas que tienen esa función.

Star Wars Tiny Death Star

Conclusiones

Personalmente me parece uno de los mejores juegos de gestión de economía que hay en ambas tiendas. Realizar este artículo me ha costado el triple de lo que tardo normalmente porque me he quedado enganchado al probarlo tanto en el dispositivo Windows 8, como en el móvil.

Y lo mejor es que es gratuito y – ¿no te lo había dicho? – mi personaje en el juego es Darth Vader.

Star Wars: Tiny Death StarVersión 1.0.0.16

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Los 6 pasos que su organización debe seguir para confiar en Big Data

Hoy en día las grandes corporaciones en el mundo están frente a un panorama lleno de situaciones que generan conflictos, como las economías que tratan de mantenerse en pie, entre otros temas. Y cuando el tema de analizar los grandes volúmenes de datos (Big Data) aparece, genera distintos  tipos de problemas de confianza en el mundo corporativo. Con Big Data, el mayor obstáculo no es tanto lograr el éxito, sino que radica en hacer que la gente crea y confíe en los Big Data

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Hoy en día las grandes corporaciones en el mundo están frente a un panorama lleno de situaciones que generan conflictos, como las economías que tratan de mantenerse en pie, entre otros temas.

Y cuando el tema de analizar los grandes volúmenes de datos (Big Data) aparece, genera distintos  tipos de problemas de confianza en el mundo corporativo. Con Big Data, el mayor obstáculo no es tanto lograr el éxito, sino que radica en hacer que la gente crea y confíe en los Big Data. Y no es sólo confiar en los datos, es confiar en lo que se puede hacer con los datos.

Un aspecto, relación o el propio dato tiene en sí mismo un valor muy intrínseco. Lo que aporta más valor para los negocios son las correlaciones realizadas para dar una idea, una perspectiva y un significado a determinado dato.

No obstante, no es fácil que la gente crea –y confíe– en los conocimientos extraídos de los modelos basados en Big Data. Estamos frente a esto todos los días. ¿Confiamos en nuestra experiencia, en nuestra intuición o confiamos en los datos? Aún cuando las correlaciones de datos demuestren un aumento en la eficacia de ventas, los líderes de las líneas de negocios pueden no creer en lo que ven –en un primer momento. Es por eso que la construcción de la confianza en Big Data es tan importante. Las personas no querrán dejar de lado sus procesos de toma de decisiones basado en un nivel instintivo que han venido utilizando durante años, hasta que estén convencidos sin duda alguna que los Big Data funcionan. Es por eso que demostrar el valor de Big Data podría llevar muy bien más de un proyecto exitoso.

Ganarse la confianza es algo que no sucede de la noche a la mañana. El proceso puede ser LENTO y requiere tacto al interactuar con empresarios líderes, más AUN cuando estamos pisando sus territorios. En los últimos tres años, Intel ha implementado internamente iniciativas de Big Data con gran éxito, pero para lograr esto hemos tenido que pasar por una gran cantidad de pruebas y errores para llegar a donde estamos hoy. La mayor parte de las iniciativas consiste en ganarse la confianza de las partes clave interesadas dentro de las líneas de negocios, cuyos problemas intentamos resolver.

A través de estos procesos, hemos identificado seis pasos para ganar confianza en nuestras iniciativas de Big Data.

  1. Entender el negocio y entender los datos. Puede parecer obvio, pero la realización de proyectos que frecuentemente presentan cierta complejidad y requieren profundos análisis de inmersión de alguna línea de negocios requiere sentarse con las personas clave para entender qué hace, cómo interactúa con el resto de la empresa y cuáles son los desafíos que enfrenta. ¿Qué es lo que impide el progreso? ¿Qué les impide ser más eficientes? Necesitará un pensador de procesos de negocios para esto –alguien que haga las preguntas correctas y que tenga una buena comprensión de los datos disponibles.
  2. Determinar los problemas y cómo los datos pueden ayudar. La forma para esto es empezar a conectar los puntos entre los problemas de negocios y los datos disponibles. ¿Será que estos datos ayudarán a resolver el problema? En este momento es posible que ya se haya dado cuenta del tipo de datos que están faltando. ¿Y será que puede acceder a los mismos? Una advertencia: La gente tiende a pensar en los grandes volúmenes de datos como en las redes sociales y en la Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés). Y pueden creer que necesitan buscar inmediatamente fuera de la empresa para extraer ese tipo de datos y a veces es necesario, pero la integración de datos externos añade complejidad y yo diría que hay una cantidad significativa de valor sin utilizar en los datos dentro de la propia empresa. El punto es comenzar por ahí y determinar si captar datos externos es necesario o útil. Trabajar con datos internos primero y después expandir.
  3. Establezca expectativas razonables –aléjese si es necesario. Asegúrese que la empresa entienda que para cada problema resuelto del negocio, pueden haber tres o cuatro sin resolver. Hemos pasado un par de meses en algunos proyectos que han producido poco o nulo valor significativo. Si los proyectos no están generando los resultados que está buscando, tiene que estar dispuesto a dejarlos de lado y estar atento a las próximas oportunidades.
  4. Traiga a los Big Data mientras vive en el viejo mundo. Aborde los proyectos de Big Data en paralelo con los métodos tradicionales. Los líderes empresariales no desistirán de los procesos y tecnologías familiares y tampoco dirán: “Muy bien, ahora confiaré en Big Data”. Tendrá que demostrárselo mientras aun operan dentro de sus parámetros de toma de decisiones.
  5. Sea flexible. El análisis de Big Data en el cual está inmerso es una exploración de géneros. Puede descubrir cierta importancia en áreas inesperadas, esto implica en ser flexible con la metodología y las herramientas. Las herramientas para Big Data se encuentran en las primeras etapas de desarrollo. Reconozca que su conjunto de éstas para Big Data no será el mismo dentro de un año. Tiene que ser flexible en su implementación y actualización, haciendo inversiones en tecnologías de acuerdo a la necesidad. También puede que necesite buscar experiencia en diferentes tipos de análisis a medida que continúa trabajando para encontrar la importancia en Big Data y demostrar este valor para los negocios de nuevas maneras.
  6. Mantenga su objetivo en mente. A veces el proceso podrá parecer pesado y es en estos momentos en donde se tiene que mantener el enfoque en los resultados. El Big Data está en sus primeras etapas de madurez, donde los métodos y herramientas para tener un análisis más fácil y eficaz aún no están totalmente listos. Pero aquí en Intel logramos aprovechar el Big Data y los análisis predictivos para alcanzar una reducción de 25% en el tiempo y en la validación del diseño del chip, lo que aumentó la velocidad para el lanzamiento en el mercado de nuevos chips. Resultados como este transforman todo el proceso en un esfuerzo que vale la pena.

Generar confianza en las ideas de Big Data lleva tiempo, es un proceso que puede llevar hasta seis meses, en el cual apenas se puede demostrar el primer caso de negocio –como fue el nuestro. Pero una vez que algunas iniciativas estén funcionando, la empresa estará más abierta para Big Data deseando incluirla para resolver más desafíos clave. No sólo los negocios cambiarán, sino que también TI cambiará. A medida que los departamentos de TI adopten iniciativas de Big Data que tengan resultados empresariales, estos se transformarán en un aliado estratégico para la empresa, un aliado confiable que se ha ganado esa confianza.

Por María Gabriela Gallardo, de Intel

[Nota de Prensa]

China se robotiza

Algo está cambiando en el gigante asiático. China ya es el principal productor mundial gracias a su disponibilidad de mano de obra barata , pero desde hace unos años se observa un crecimiento imparable en la automatización en su industria: sale aún más barato emplear robots . Y no sólo ocurre en las industrias clásicas cómo en la del automóvil o el ensamblaje electrónico…

Algo está cambiando en el gigante asiático. China ya es el principal productor mundial gracias a su disponibilidad de mano de obra barata, pero desde hace unos años se observa un crecimiento imparable en la automatización en su industria: sale aún más barato emplear robots.

Y no sólo ocurre en las industrias clásicas cómo en la del automóvil o el ensamblaje electrónico… Cui Runguan, dueño de un restaurante en Beijing, se dio cuenta el año pasado del tiempo que se perdía en todos los restaurantes chinos pelando fideos (noodles) así que inventó y fabricó en serie un curioso robot humanoide para realizar esta pesada y repetitiva tarea:

Un chico pelando fideos suele costarle a un restaurante unos 40.000 yuanes (4.900€) al año, mientras que el robot se vende por 10.000 yuanes (1.200€). Runguan, que ha protegido su robot con cuatro patentes, ya ha vendido más de 3.000 unidades… lo que quiere decir que 3.000 restaurantes tienen a uno de estos robots en sus cocinas:

Según un empresario de la industria robótica china,